Keşif
Kurucularla ve ekiple oturur; satış verisini, mevcut algıyı ve hedefleri dinleriz.
Markanın kime, neyi, hangi farkla söylediğini netleştiririz. Diğer her işin üzerine oturduğu zemin budur.
Bir markanın en pahalı hatası, yönü netleşmeden kanal kanal para harcamasıdır. Strateji çalışması bu savrukluğu bitirir: kime satıyoruz, ne vaat ediyoruz, rakipten hangi farkla ayrışıyoruz — hepsi tek dokümanda netleşir.
Çıktı bir sunum dosyası olarak rafta kalmaz. Konumlandırma; içerik takvimini, medya bütçesini ve satış söylemini yönlendiren günlük bir çalışma aracına dönüşür ve çeyreklere bölünmüş yıllık büyüme planına bağlanır.
Beş başlık, tek doküman: her madde yıllık büyüme planına bağlanır.
Pazarın dinamiklerini ve rakiplerin konumlarını haritalar, boş duran fırsat alanını buluruz.
Markanın tek cümlelik iddiasını ve bu iddiayı taşıyan değer önerisini yazarız.
Ürün, alt marka ve kampanya mesajlarının birbirini ezmeden çalışacağı düzeni kurarız.
Markanın her kanalda aynı sesle konuşmasını sağlayan dil ve ton kurallarını teslim ederiz.
Stratejiyi çeyrek hedeflerine ve kanal planına çeviririz; bütçe bu plana oturur.
Çalışma dört adımda ilerler; her adımın çıktısı bir sonrakinin girdisidir.
Kurucularla ve ekiple oturur; satış verisini, mevcut algıyı ve hedefleri dinleriz.
Pazar, rakip ve müşteri araştırmasını tamamlar, fırsat alanlarını çıkarırız.
İddiayı, değer önerisini ve mesaj hiyerarşisini yazar, sizinle birlikte test ederiz.
Yıllık büyüme planını ve kanal önceliklerini teslim eder, yürütmeye bağlarız.
Marka Strateji Dokümanı
İçindekiler
Teslim ettiğimiz doküman bir sunum dosyası değil, günlük çalışma aracıdır: içerik takvimi ondan beslenir, medya bütçesi ona göre dağılır, satış söylemi onunla hizalanır.
Strateji görüşmelerinde en çok duyduğumuz üç soru.
Strateji netleşince kalan sekiz disiplin aynı planın üzerinde çalışır — tek çatı, tek sorumluluk.